人事のプロになるには何が必要か。5年目の壁を越えるための考え方
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人事のプロになるには何が必要か。5年目の壁を越えるための考え方
「人事歴5年になるのに、自分は"プロ"と呼べないような気がして」
採用も評価も1on1も、一通りはやってきた。でも「人事のプロ」と胸を張って言えるかというと、自信がない。隣の同僚の方がすごく見えるし、SNSを見れば「すごい人事」がたくさんいる。「このまま続けていていいのだろうか」という迷いが頭をよぎる——そんなモヤモヤを抱えている人事の方は、想像以上に多いです。
今日は「人事のプロ」とは何かという問いから出発して、5年目・10年目の人事担当者が「次のステージ」に進むための考え方をお伝えします。
「プロ」と「経験者」は何が違うのか
大学時代に80以上のバンドを組んだ経験があります。その中で気づいたことがある。「技術がある人」と「バンドがうまくいく人」は必ずしも一致しない、ということ（EP-B01）。
一番うまいギタリストが集まったバンドが必ずしも成功するわけじゃない。方向性を共有して、互いの役割を理解して、少しずつ積み上げていくバンドの方が、長く続いて、結果として良い音楽を作り出す。
人事も同じだと私は思っています。「採用・評価・育成のスキルがある人」と「人事のプロ」は別物です。スキルは「手段」であって、「目的」ではない。「組織と人が良い状態になること」という目的に向けて、スキルを適切に使いこなせる人が、人事のプロだと思っています。
人事のプロに必要な「4つの知る」
書籍の中で重要なメッセージがあります。「人事の仕事の質の7〜8割は"知る"の質で決まる」というものです。
「知る」には4つあります。
① 事業を知る：自社がどんなビジネスをしていて、どこで勝負していて、何が課題かを理解する ② 組織を知る：今の組織の状態・強み・課題・雰囲気を理解する ③ 人を知る：社員一人ひとりの状況・強み・不満・期待を理解する ④ 歴史（先人の知恵）を知る：人事・組織論・心理学の知見を学ぶ
「採用の経験がある」「評価制度を作ったことがある」は「やったことがある」であって、「知っている」とは違います。人事のプロは、経験から学び、先人の知恵と統合して、自社の文脈に適用できる人です。
人事のプロに近づく3つの習慣
習慣1：「なぜうまくいったのか・いかなかったのか」を言語化する
人事の仕事で一番大切な習慣は「振り返り」です。
施策を実行した後に、「何がうまくいったか」「何がうまくいかなかったか」「次回どう改善するか」を短くてもいいので言語化する。手帳でもメモアプリでも、媒体はなんでもいい。
この習慣を続けると、「観（かん）」が磨かれていきます。人間観・仕事観・組織観——物事をどう見るかという視点が深まる。同じ経験をしても、振り返りをする人とそうでない人では、5年後の見え方が全く違います。
習慣2：「先人の知恵」を積極的に取り入れる
100年以上前に書かれた組織論の本が、今の現場にそのまま当てはまることがあります（EP-B10）。「車輪の再発明をしない」という姿勢が、人事のプロへの道を短縮してくれます。
本を読む、研究論文を読む、セミナーに参加する——これらすべてが「先人の知恵を借りる」ことです。「実務経験だけで学ぶ」より、「実務＋先人の知恵」で学ぶ方が、圧倒的に速く深く成長できます。
習慣3：「仲間と学ぶ」場を作る
人事の悩みは機密性が高く、社内では相談しにくいことが多い。「本当は話したいのに、話せる場がない」という孤独を感じている人事担当者はとても多いです。
だからこそ、社外に「仲間と学ぶ場」を持つことが大切です。同じ悩みを持つ人事担当者と話すと、「自分だけじゃないんだ」という安心感が生まれます。そして他社の事例から学ぶことが、自社の課題を新しい角度から見るきっかけになります。
まとめ
人事のプロとは、「採用・評価・育成のスキルが全部ある人」ではありません。「事業・組織・人・先人の知恵を深く知り、それを組み合わせて組織と人が良い状態になることを実現し続ける人」だと私は思っています。プロになるには時間がかかります。でも「振り返る」「先人の知恵を借りる」「仲間と学ぶ」という3つの習慣を続けることで、確実に近づいていける。「すべての組織に人事のプロを」——それが私たちのビジョンです。あなたの一歩を、応援しています。
もう少し深く学びたい方へ
人事図書館では、人事担当者が仲間と学び合える場を提供しています。 「先人の知恵を学ぶ・仲間と振り返る」という2つの習慣を、同じ志を持つ人事仲間と一緒に続けられます。
▶ 人事図書館（入会案内） 人事図書館の詳細・入会はこちら
人事図書館は、人事をはじめとする「人・組織課題に向き合うすべての人」のための学びと交流の場です。仲間と学びで、未来を拓く。あなたの一歩を応援しています。
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