経営参画・数字

経営数字の読み方、人件費管理、人的資本経営など、経営と人事をつなぐ視点

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人事は管理部門でしょ？人事の仕事は採用と労務管理だよね——こういった認識が経営者や事業部門に根付いている組織では、人事担当者がどれだけ頑張っても、戦略的な仕事ができないという状況が生まれます。

ウェルビーイングを高めましょうと言うと、社員を甘やかすのか？仕事の厳しさを軽視しているという反応が返ってくることがあります。でも、ウェルビーイング経営の本質は社員を甘やかすことではありません。

人事施策を提案しても、経営から"効果がわからない"と言われてしまうエンゲージメント向上のための施策を実施したいが、コスト対効果を説明できない——こんな経験を持つ人事の方は多いのではないでしょうか。

人的資本開示、うちも対応しなければと思っているんですが……何を開示すればいいのかわからなくて——2023年の有価証券報告書への人的資本情報の記載義務化以降、この話題を避けて通れなくなった人事の方が増えています。

経営会議で人事施策を提案したんですが、また先送りになりました……どうすれば聞いてもらえるんでしょう

経営数字って苦手で……人事はそこまで知らなくていいですよね？

人事施策を経営に説明するたびにコストばかりで効果がわからないと言われてしまって……どうすれば伝わるんだろう

経営会議で人事の施策を提案しても、それは人事の話でしょと流されてしまう。どうしたら経営のテーブルに座れるのか、本当に悩んでいます