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経営と現場をつなぐ
「人事のプロ」への道

手段ありきではなく、事業経営と組織状態から発想する「両利きの人事」へ。
事業を伸ばす人事が考えていることを、実践知として発信します。

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人事予算の「使いきり」から「投資対効果の説明」へ——経営を動かす予算提案
採用・選考

人事予算の「使いきり」から「投資対効果の説明」へ——経営を動かす予算提案

今年度も人事予算を使いきりましたと報告して、なんとなく達成感があった——でも、経営陣の反応が薄かった経験、ありませんか。

#エンゲージメント#採用#研修
人事コミュニティを「情報収集の場」以上に活用するために
キャリア・人事の成長

人事コミュニティを「情報収集の場」以上に活用するために

人事の勉強会やコミュニティに参加しているが、どう活かせばいいかわからない——こういう声を人事担当者から聞くことがあります。

#組織開発#キャリア#制度設計
人事DXロードマップを「絵に描いた餅」にしないために
キャリア・人事の成長

人事DXロードマップを「絵に描いた餅」にしないために

人事DXのロードマップを作りました——でもそのロードマップが2〜3年後に実現したい理想の姿を描いたものの、今何から始めるかが不明確なままになっていませんか。

#採用#組織開発#経営参画
AI時代の採用で「人事が問われていること」
採用・選考

AI時代の採用で「人事が問われていること」

採用にAIを使うのは当たり前になってきた——書類選考の自動化、面接の録画・AI評価、AIによるスカウトメール生成……採用プロセスへのAI活用は急速に広がっています。

#採用#評価#組織開発
ピープルアナリティクスを「データを集めること」で終わらせないために
経営参画・数字

ピープルアナリティクスを「データを集めること」で終わらせないために

人事データを活用して意思決定の質を上げたい——この思いでピープルアナリティクスへの取り組みを始める企業が増えています。でもデータを集めたが、どう使えばいいかわからない分析ツールを導入したが、誰も使っていないという状態になっているケースも多い。

#エンゲージメント#採用#評価
人事チャットボットを「よくある質問への回答機」だけにしない
経営参画・数字

人事チャットボットを「よくある質問への回答機」だけにしない

社員からの問い合わせ対応の負担を減らしたい——この課題からチャットボット導入を検討する人事担当者が増えています。有給の申請方法は?育児休業の取り方は?といった定型的な質問への自動回答は、人事の業務負担を軽減する有効な手段の一つです。

#エンゲージメント#評価#組織開発

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