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ジョブディスクリプションが書けないと、採用は「感覚頼み」になり続ける
欲しい人材のイメージはあるんだけど、うまく言葉にできない——採用の現場でよく聞くお悩みです。現場からこういう人が欲しいと言われても、それを採用要件に落とし込もうとすると言葉が出てこない。求人票は作れるけど、ジョブディスクリプション（JD）となると途端にハードルが上がる。
#採用#評価#組織開発
育成・研修
面接官トレーニングをやらないと、採用は永遠に「運」で決まる
また期待した人と違った入社してみたらイメージと全然違う——そんな声が、採用担当者から聞こえてくることはありませんか。採用の質を上げたいのに、何から手をつけたらいいかわからない。そんなモヤモヤを抱えている人事の方に、今日は面接官トレーニングという切り口から考えてみたいと思います。
#採用#評価#研修
経営参画・数字
HR ROIで「人事の価値」を経営に証明できる人事になる
人事施策を提案しても、経営から"効果がわからない"と言われてしまうエンゲージメント向上のための施策を実施したいが、コスト対効果を説明できない——こんな経験を持つ人事の方は多いのではないでしょうか。
#1on1#エンゲージメント#採用
制度設計・運用
人件費管理を「守り」だけにしている人事は、経営の信頼を得られない
人件費を削れと言われたが、どう対応すればいいかわからない採用を強化したいが、人件費が予算オーバーになりそうで進められない人件費が高い低いと言われても、その基準がわからない——人件費に関するこういった悩みは、人事担当者にとって身近なテーマではないでしょうか。
#採用#経営参画
経営参画・数字
人的資本開示に、人事はどう向き合えばいいのか
人的資本開示、うちも対応しなければと思っているんですが……何を開示すればいいのかわからなくて——2023年の有価証券報告書への人的資本情報の記載義務化以降、この話題を避けて通れなくなった人事の方が増えています。
#採用#研修#組織開発
組織開発
組織の見える化ができていないと、課題への打ち手が「感覚頼み」になる
なんとなく雰囲気が悪い気がするけど、何が問題かよくわからない経営から"組織の問題を解決してほしい"と言われたが、何から手をつければいいかわからない——こういったモヤモヤを抱えながら仕事をしている人事の方は多いのではないでしょうか。
#1on1#エンゲージメント#採用
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