組織開発
組織診断、チームビルディング、心理的安全性など、組織の力を引き出す方法論
10件の記事
「教え合える組織」を作るためにピアラーニングをどう設計するか
研修を実施しても、日常業務に活かされない知識・スキルが特定の人に集中していて、組織としての力になっていない先輩から後輩への技術伝承がうまくいかない——こういった学習・育成の課題を抱えている組織では、ピアラーニング（仲間同士で学び合う仕組み）への注目が高まっています。
組織の見える化ができていないと、課題への打ち手が「感覚頼み」になる
なんとなく雰囲気が悪い気がするけど、何が問題かよくわからない経営から"組織の問題を解決してほしい"と言われたが、何から手をつければいいかわからない——こういったモヤモヤを抱えながら仕事をしている人事の方は多いのではないでしょうか。
組織文化を変えようとして「空振り」する人事に足りていないもの
会社の文化を変えたいもっとチャレンジできる組織にしたい心理的安全性の高い文化を作りたい——組織文化の変革は、多くの人事が取り組みたいと思っているテーマです。でも同時に、どうすればいいかわからないやってみたけど何も変わらなかったという声もよく聞きます。
人事部門の組織設計。「オペレーション人事」から「戦略人事」への転換
人事部門がいつも忙しくて、なかなか戦略的な仕事ができない。こんな状態で本当にいいのかな
組織サーベイを経営に活かす。データが「動かせるもの」に変わる考え方
エンゲージメントサーベイをやったんですが、結果を報告しても"で、どうするの？"って言われてしまって
心理的安全性を高める。チームが本音を言える職場の作り方
うちのチーム、なんか発言しにくい空気があって…会議でも誰も意見を言わないし、1on1でも当たり障りのないことしか出てこない。心理的安全性を高めたいとは思うんだけど、何から手をつければいいのか、正直わからない
組織設計と事業成長をつなぐ。人事が「組織図を描く」前に考えること
組織を変えようという話が経営から出てきたんですが、どんな組織設計が正しいのか、人事として何を考えればいいかわからなくて…
組織課題の発見が難しい理由。「群盲象をなでる」を脱して全体像を見るための問い方
組織課題を特定しようと話を聞けば聞くほど、何が本当の問題かわからなくなってしまって……
管理職が心理的安全性を高めるには何が必要か。人事の支援の考え方
心理的安全性を高めてほしいと管理職に伝えても、何をすればいいのかわからないって言われてしまって。人事としてどう支援すればいいんでしょう
組織開発を「どこから始めるか」。「何もわからない」状態から一歩踏み出す考え方
社長から組織開発をやってくれと言われたんですが、何から始めればいいのかわからなくて。本を読んでもピンとこない。実際にやっている人の話を聞きたいんです