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管理職になったはいいが、何をすればいいかわからない——そんな声を、新任管理職から聞いたことがある人事担当者の方は多いのではないでしょうか。

リファラル採用制度を作ったのに、紹介がほとんど来ない——そんな経験はありますか。

今年の採用は良かったか悪かったか——その判断、感覚だけでしていませんか。

内定を出したのに辞退された——これが重なると、採用担当者として本当につらいですよね。

A部長の面接に通った人がB課長の面接に落ちる——こんなことが起きていませんか。

求人票を出してから応募を待つ——その採用スタイルで、本当に欲しい人材が来ていますか。

人事のキャリアって、どこに向かえばいいんだろう——そんなモヤモヤを感じたことはありますか。

HRBP（Human Resource Business Partner）になってくださいと言われたけど、何をすればいいかわからない——そんな経験はありませんか。

うちの社員はみんな満足していると思います——その根拠は何ですか。

エンゲージメントサーベイで、部門によってスコアがこんなに違う理由はなんですか？

最近、チームの空気感が掴みにくくなった——リモートワーク導入後、そんな感覚を持ったことはありませんか。

うちの職場、褒める文化がないんです——そんな悩みを持つ人事担当者の方は多いのではないでしょうか。