キャリア・人事の成長
人事担当者自身のキャリア形成、スキルアップ、専門性の高め方
28件の記事
キャリア・人事の成長人事コミュニティを「情報収集の場」以上に活用するために
人事の勉強会やコミュニティに参加しているが、どう活かせばいいかわからない——こういう声を人事担当者から聞くことがあります。
キャリア・人事の成長人事DXロードマップを「絵に描いた餅」にしないために
人事DXのロードマップを作りました——でもそのロードマップが2〜3年後に実現したい理想の姿を描いたものの、今何から始めるかが不明確なままになっていませんか。
キャリア・人事の成長副業・兼業制度を「解禁するだけ」で終わらせないために
副業・兼業を解禁しました——この一言でアナウンスして終わっていませんか。
キャリア・人事の成長人事のキャリアパスが「なんとなく」だと、プロとして成長しにくい
人事のキャリアって、どこに向かえばいいのかわからない——こういう悩みを持つ人事担当者はいるのではないかと思います。採用・労務・評価・研修・組織開発……と様々な機能があり、何かを一通りこなせるようになっても、プロと呼べる自信がないという感覚を持つ方も少なくないように思います。
キャリア・人事の成長人事DXの推進役になるために、最初に理解しておくべきこと
うちの会社でもHR Techを活用したい人事業務をDXしていきたい——こういう思いを持つ人事担当者は増えています。でも何から始めればいいかわからないツールを導入したが現場に使われていないという悩みも多いのが現状です。
キャリア・人事の成長AI時代に人事が磨くべきスキルセット——代替されない人事の専門性とは
AIが人事の仕事を奪うという議論を目にするたびに、不安になる人事担当者は少なくないでしょう。でも同時にAIに何が変わっていくのか、自分はどこに時間を使えばいいのかがよくわからないまま過ごしている、という声も多く聞きます。
キャリア・人事の成長キャリアオーナーシップを社員に育てる——人事の本当の仕事
会社がキャリアを決めてくれると思っていた。気づいたら何のスキルも身についていなかった——こういったキャリアの後悔は、今の時代に起きやすくなっています。
キャリア・人事の成長社外の人事コミュニティを活用する——「社内だけ」では見えない視野を広げる
人事の悩みは社内では相談できない。でも誰かに話したい——人事担当者が感じるこの孤独感は、仕事の機密性の高さから生まれます。
キャリア・人事の成長人事のT字型スキル開発——専門と横断の両利きを目指す
一通りの人事業務はできるが、深みがない気がする採用は得意だが、他の領域は詳しくない。それでいいのだろうか——人事のキャリアを積む中で、こんな疑問を感じたことはないでしょうか。
キャリア・人事の成長人事部門を「コストセンター」から「バリュードライバー」に変える
人事は金を使うだけで、経営への貢献が見えない——そんな言葉を聞いたことがある人事担当者は少なくないでしょう。
キャリア・人事の成長スキルマップを「作って終わり」にしない——人材育成に活かす設計と運用
スキルマップを作ったが、誰も使っていない更新されないまま古くなっている——スキルマップに関するこんな話を人事の方からよく聞きます。
キャリア・人事の成長リスキリングを人事はどう支援するか——「学べ」だけでは変わらない理由
リスキリング支援制度を作ったが、利用率が低いDX推進のために社員のスキルアップを急いでいるが、現場がついてこない——リスキリング（学び直し）への取り組みを始めた企業から、こんな声をよく聞きます。
キャリア・人事の成長副業解禁後に増える労務リスク——人事が知っておくべき実務の落とし穴
副業を解禁したが、その後の労務管理に自信がない副業者が増えてきて、何か問題が起きないか不安——副業・兼業制度を導入した企業の人事担当者から、こうした声をよく聞きます。
キャリア・人事の成長専門職キャリアパスをどう設計するか——「管理職か退職か」の二択をなくすために
優秀な専門職人材が、管理職になりたくないという理由で退職していく技術者やスペシャリストが管理職になると、現場の技術力が下がる——こうした悩みを持つ企業は多いと思います。
キャリア・人事の成長キャリア面談を「本音が出る場」にする——人事が設計すべき3つの工夫
キャリア面談をやっているけど、社員から本音が出てこない形式的な面談で終わってしまい、その後何も変わらない——キャリア面談の運用に悩む人事担当者は多いと思います。
キャリア・人事の成長人事が「社員のキャリアパス支援」を本気でやるとはどういうことか
キャリア面談をやっているが、毎回同じ話で終わる社員にこの会社でどんな未来があるか見えないと言われたキャリア支援制度は整えたが、活用されていない——社員のキャリア開発支援に取り組んでいるが、効果が見えにくいという悩みを持つ人事担当者は多いと思います。
キャリア・人事の成長人事担当者の「セルフブランディング」が、キャリアの選択肢を広げる
自分の人事としての専門性って何だろう転職を考えたとき、人事経験は他社で通用するのか社外での人事のつながりを作りたいが、何から始めればいいかわからない——人事のキャリアに悩む方からこういった声をよく聞きます。
キャリア・人事の成長人事コンサル独立・副業を考え始めた人に正直に話したいこと
10年以上人事をやってきた。そろそろ独立して自分のやりたい仕事をしたい副業で人事コンサルを始めたいが、何から始めればいいかわからない人事経験を活かして独立した人の話を聞きたい——こういった相談が、人事のキャリアを長く積んだ方から届くことが増えています。
キャリア・人事の成長役割等級制度への移行で「誰のために変えるのか」を見失わないために
年功序列から実力主義に変えたい等級制度を役割基準に変えることを検討しているが、どう進めればいいか——人事制度の改革テーマとして役割等級制度（ジョブ型）への移行を検討する企業が増えています。
キャリア・人事の成長「人事×DX」のキャリアを築くのに、ITの専門知識は必須ではない
HR Techに詳しくないと、これからの人事は厳しいのかなDXを推進しろと言われているが、何から始めればいいかわからないシステムのことがよくわからなくて、IT部門との会話についていけない——こういった不安を持っている人事の方は増えているのではないでしょうか。
キャリア・人事の成長キャリア自律支援、人事はどう設計するか。「自律してほしい」だけでは変わらない理由
キャリア自律を促したいんですが、セミナーを開いても社員が動かなくて。何が足りないのか…
キャリア・人事の成長人事職の転職タイミング、どう見極めるか。市場価値を高めてから動く準備の考え方
人事として5年働いてきました。転職を考えているんですが、今の自分の市場価値がよくわからなくて……。採用や労務はひととおりやってきたつもりなんですが、それが外でどれくらい評価されるのか、正直見当もつかないんです。転職エージェントに登録しようとしたこともあるんですが、なんとなく踏み出せていなくて
キャリア・人事の成長副業解禁、人事はどう対応するか。「許可するだけ」では終わらない制度設計
副業を解禁しようという話が経営から出てきたけれど、具体的に何をすればいいのか、正直よくわからない
キャリア・人事の成長HRBPとは何か。「普通の人事」との違いを3つの視点で理解して、自分のキャリアを考える
HRBPという言葉をよく聞くんですが、普通の人事と何が違うのか……キャリアとしてどう考えればいいのかわからなくて
キャリア・人事の成長人事の悩みは社内で話せない。「孤独な人事」がコミュニティで得られるものと、場選びの3つのポイント
人事の悩みって、社内の誰にも相談できないんですよね。本当は話したいのに、話せる場所がなくて
キャリア・人事の成長人事こそ「振り返り」が必要な理由。施策の質を上げる習慣の作り方
振り返りって大事だとわかっているんですが、忙しくてなかなかできなくて
キャリア・人事の成長人事のプロになるには何が必要か。5年目の壁を越えるための考え方
人事歴5年になるのに、自分は"プロ"と呼べないような気がして
キャリア・人事の成長「人事のプロ」とは何か。自信が持てないあなたへ送る、成長の考え方
人事歴5年になるんですが、自分が"人事のプロ"だとはとても言えないし、まわりの人事の方がすごく見えて、自信が持てなくて