制度設計・運用

週2〜3日出社になってから、なんとなくバラバラな感じが続いているんです

等級制度を見直したいという相談を受けるとき、まず聞くのは今の等級制度の何が問題ですか？という質問です。

プロジェクト単位で外部の専門家に入ってもらいたい副業人材を活用したい——こういう動きが増えています。でも外部人材をどう位置づけるか社員との線引きをどうするかという制度的な整理が追いついていない企業も多いのが現状です。

コロナ禍で急遽スタートしたテレワークが、今や多くの企業で恒久的な働き方の一つになっています。でも最初に整備した就業規則をそのまま使っている実態に合っていないルールが放置されているという状態になっていませんか。

社員のニーズが多様化しているから、選択できる福利厚生にしたい——この発想でカフェテリアプラン（選択型福利厚生）の導入を検討する企業が増えています。

勤怠システムを導入したが、打刻漏れが多くて管理できていない機能が多すぎて現場が使いこなせない月末になると手作業で集計している部分が残っている——システムを導入したのに、運用の課題が残り続ける。このパターンは勤怠管理システムに限らずあらゆるHRテクノロジーで起きやすいことです。

内部通報制度はあるが、ほとんど使われていない——多くの会社でこの状況が続いています。

社労士に頼めばいいんでしょ？と言われると、ちょっと複雑な気持ちになる人事担当者は多いと思います。社労士に任せていれば安心、という感覚が社内に広まると、人事の存在意義が社労士の窓口役に縮んでいく気がする。

等級制度を変えたいが、社長の承認が取れない変えようとしたら、ベテランから強い反発が来たどこから手をつけていいかわからない——等級制度の改革を検討したことがある人事担当者なら、こんな状況に覚えがあるのではないでしょうか。

残業時間は減ったが、仕事の量は変わっていない。結果的に持ち帰り残業や休日対応が増えた残業規制をしたら、優秀な社員が成果を出せなくなって転職した——働き方改革の副作用に苦慮する人事担当者の声があります。

助成金の情報は入ってくるが、どれが自社に使えるかわからない申請しようとしたら書類が多くて諦めた——助成金・補助金の活用に課題を感じている人事担当者は多い。

テレワークと出社を組み合わせたハイブリッドワークを導入したが、マネジメントが難しくなったリモートと出社で社員間に目に見えない格差が生まれている気がする——ハイブリッドワーク導入後に多くの企業で聞かれる声です。

残業代の計算が合っているか不安で労働基準監督署に何かを言われたらどうしよう法律のことがよくわからなくて、コンプライアンス対応に自信がない——労務コンプライアンスへの不安を抱えている人事の方は少なくないと思います。

安全衛生委員会を毎月開いているが、議事録を作るだけで終わっているストレスチェックを実施したが、結果を活かせていない職場の安全衛生管理に人事はどう関わればいいのかわからない——安全衛生管理は義務だからやっているだけになっていませんか？

充実した福利厚生を揃えているのに、社員から評価されない福利厚生にコストをかけているのに、採用でも定着でも効果が見えない——こういった悩みを持つ人事の方は多いのではないでしょうか。

産休・育休は取れますが、復帰後の働き方が不安で……介護が始まったが、会社に言い出せなくて育休取得者は増えたが、職場への負担が問題になっている——育児・介護支援に関する課題は、制度の有無から実効性の問題へと変化しています。

フレックス制度を導入したいが、どう設計すればいいかフレックスを導入しているが、使っている人が少ないフレックスが機能しているかどうかわからない——フレックス制度に関する悩みは様々です。

社内公募をやってみたいんですが、現場のマネージャーが反対して進まなくて

就業規則を見直してほしいと言われたんですが、何年も更新されていなくて、どこから手をつければいいかわからなくて…

テレワーク中の部下の様子が見えなくて、ちゃんと仕事しているのか、育っているのか不安で…

残業を減らせと言われているけれど、現場から反発があって、正直どう進めればいいかわからない

等級制度って聞くと難しそうで……うちみたいな小さな組織には関係ないかなと思っていたんですが