採用・選考
採用戦略、面接設計、ペルソナ設計など、事業成長に直結する採用の実践知
13件の記事
AI採用ツールの「可能性」と「限界」を正直に話す
AIで書類選考を自動化しましたAIが候補者をスコアリングしてくれます採用業務の効率が大幅に上がりました——AI採用ツールへの注目が高まり、多くのHRテック企業がAI活用をアピールしています。
採用面接の「構造化」が、採用の運を実力に変える
面接で感じが良かった人を採用したら、入社後に活躍しなかった面接官によって同じ候補者への評価が全然違う面接の質問が毎回違うため、候補者を公平に比較できていない——こういった採用の問題を抱えている組織では、面接を構造化するという改善が大きな効果を発揮することがあります。
採用ROIを経営に報告できる人事が、採用予算を守れる
また採用予算を削られそうで……採用の効果をどう経営に示せばいいかわからない——こんな悩みを持っている人事の方は多いのではないでしょうか。採用はお金も時間もかかる仕事なのに、その効果が見えにくいために、コスト削減の対象にされやすい。
採用候補者体験（CX）を設計しないと、内定辞退はなくならない
なんで内定を断られたんだろう選考を途中で辞退されてしまった——採用担当者として、こういった経験を持っている方は少なくないのではないでしょうか。スカウトを送ってようやく応募してもらえた候補者が、途中で音沙汰なくなってしまう。内定を出したのに、他社に決めたという連絡が来る。
採用ブランディングを始める。「なんとなく応募」から「ここで働きたい」に変える方法
採用媒体に出しても応募が来ない。いい人が来ても、うちを選んでくれない…
人事職の転職タイミング、どう見極めるか。市場価値を高めてから動く準備の考え方
人事として5年働いてきました。転職を考えているんですが、今の自分の市場価値がよくわからなくて……。採用や労務はひととおりやってきたつもりなんですが、それが外でどれくらい評価されるのか、正直見当もつかないんです。転職エージェントに登録しようとしたこともあるんですが、なんとなく踏み出せていなくて
採用ダイバーシティ、「意識だけ」で終わらせない。人事が設計できる具体的な実践方法
ダイバーシティ採用って、うちの会社には難しいんじゃないかと思っていました。
外国人採用、はじめてどう進めるか。制度と受け入れを両立させる人事の視点
外国人を採用することになったんですが、ビザのこととか、受け入れのこととか、何から手をつければいいかわからなくて…。上司からはとにかく早く進めてと言われているんですが、何か大事なことを見落としているんじゃないかと不安で
採用ペルソナを作る前に。「コミュニケーション能力が高い人」で止まらない、欲しい人材像の言語化
採用ペルソナを作ってほしいと言われたんですが、どうやって作ればいいかわからなくて……
中途採用した人が定着しない。入社後の「当たり前」を見直す
中途採用した人が、入社して半年で辞めていくんです。どこに問題があるのかわからなくて
採用広報を始めたのに応募が増えない。「とりあえず発信」が機能しない本当の理由
採用広報をやれと言われてSNSを始めたんですが、全然応募が来なくて……何がいけないんだろう
採用要件の整理から始める。「どんな人が欲しいか」より先に問うべきこと
事業部からこういう人を採ってきてほしいと言われているんですが、それをそのまま求人票に書いていいのかどうか、なんとなく不安で
面接で「いい人」と思った候補者が活躍しない理由。見極めの精度を上げる考え方
面接でいい感触だったのに、入社後に全然パフォーマンスが出なくて。どこで見誤ったんだろう