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組織開発会議を変えると組織が変わる——人事が取り組む会議文化改革
会議が多すぎて本業の時間が取れない会議に出ても何も決まらない——職場でよく聞く不満の上位に会議が来ることは多いと思います。
組織開発チームビルディングを人事はどう支援するか——「イベント開催」を超えた関わり方
チームビルディングの研修やイベントをやってみたが、翌週には元の空気に戻ってしまった——こんな体験を持つ人事の方は多いのではないでしょうか。
組織開発組織診断をどう進めるか——人事が「見立て」をつくる4つのステップ
組織の問題を解決したいが、何から手をつければいいかわからないエンゲージメントが下がっているが、なぜかが掴めない——こんな状態で困っている人事担当者の方は多いのではないでしょうか。
経営参画・数字HR Tech導入で失敗しない人事が、事前に必ず確認すること
採用管理システムを入れたが、現場が使ってくれない人事システムの移行で大混乱が起きたベンダーに言われるままに高額なシステムを契約したが、使い勝手が悪い——HR Techの導入失敗事例は、残念ながら珍しくありません。
組織開発LGBTQフレンドリーな職場を作るとき、人事が最初にやるべきこと
LGBTQの社員への配慮が必要だとわかっているが、何から始めればいいかわからないセクシュアリティに関する問題が起きた際の対応が不安制度を整えたいが、どこまでやるべきか——LGBTQに関する職場の問題について、こういった悩みを持つ人事担当者が増えています。
制度設計・運用労基対応を「怖いもの」にしない人事のための基本の考え方
残業代の計算が合っているか不安で労働基準監督署に何かを言われたらどうしよう法律のことがよくわからなくて、コンプライアンス対応に自信がない——労務コンプライアンスへの不安を抱えている人事の方は少なくないと思います。
育成・研修リーダーシップ開発はなぜ難しいのか——次世代リーダーを育てる人事の考え方
リーダーシップ研修を実施しているのに、なかなかリーダーが育たないという悩みを抱える人事担当者は多いと思います。
育成・研修越境学習が組織を変える——社外経験を人材育成に組み込む方法
研修を受けても職場に戻ると元に戻る社内での学びに限界を感じている——こんな声を、育成担当の方からよく聞きます。
採用・選考採用広報が機能しない本当の理由——「伝える」前に「知る」を徹底せよ
採用広報をちゃんとやろうと言って、SNSアカウントを開設したり、社員インタビュー記事を量産したりする。でも半年経っても応募者数はほとんど変わらない——。
採用・選考インターンシップ設計で採用CXを変える——学生に選ばれる企業の考え方
毎年インターンを開催しているのに、本採用につながる学生がほとんど来ない
キャリア・人事の成長人事が「社員のキャリアパス支援」を本気でやるとはどういうことか
キャリア面談をやっているが、毎回同じ話で終わる社員にこの会社でどんな未来があるか見えないと言われたキャリア支援制度は整えたが、活用されていない——社員のキャリア開発支援に取り組んでいるが、効果が見えにくいという悩みを持つ人事担当者は多いと思います。
採用・選考「良い質問」が「良い採用」を作る——面接質問設計の考え方
面接で何を聞けばいいかわからない面接官によって聞くことがバラバラで、候補者の比較ができない質問への回答が表面的で、その人の本質が見えてこない——採用面接の質問設計に悩んでいる人事担当者・採用担当者は多いのではないでしょうか。