すべての記事
採用・選考ダイレクトリクルーティングで採用コストを半分にした人事の話
また求人媒体に出稿したけど、応募が来ない……。エージェントに頼むと1人あたり100万円超える。このやり方を続けていていいのか——そんな疑問を抱えたことはないでしょうか。
採用・選考ワークフォースプランニング——「人が足りない」を事前に防ぐ
気づいたら採用が追いつかない状態になっていた重要なポジションに適切な人材がいなくて、事業計画が遅れた——人材の不足という問題に後追いで対処し続けている企業は多い。
キャリア・人事の成長人事部門を「コストセンター」から「バリュードライバー」に変える
人事は金を使うだけで、経営への貢献が見えない——そんな言葉を聞いたことがある人事担当者は少なくないでしょう。
制度設計・運用働き方改革を「残業削減」だけで終わらせない
残業時間は減ったが、仕事の量は変わっていない。結果的に持ち帰り残業や休日対応が増えた残業規制をしたら、優秀な社員が成果を出せなくなって転職した——働き方改革の副作用に苦慮する人事担当者の声があります。
組織開発管理職の仕事はなぜこんなに大変になったのか——人事が支援できること
管理職をやりたがる社員が減っている管理職の負荷が高くなって、燃え尽きるケースが増えている——管理職の疲弊と管理職忌避の問題は、多くの企業で深刻化しています。
経営参画・数字退職コストを「見える化」する——離職の本当の代償
採用費が高くなっている育成した人材が辞めていくという悩みは多くの企業の人事から聞こえます。でも人が一人辞めると、実際にどれくらいのコストが発生するかを定量的に把握している企業は少ない。
評価・等級制度自己申告制度を「申告して終わり」にしない運用設計
自己申告制度を導入しているが、申告内容が人事異動に反映されているかどうかわからない毎年申告書を集めているが、読んだ後どうすれば良いかわからない——自己申告制度の使いこなし方に悩む人事担当者は多いです。
育成・研修メンタリングを「相性まかせ」にしない設計
メンタリングを導入したが、うまくいくペアとそうでないペアが出てきて、差が大きいメンターが何をすれば良いかわからず、雑談で終わっている——メンタリングプログラムの実践課題は多い。
育成・研修グローバル人材育成を「英語研修で終わり」にしない
グローバル人材育成が必要だと言われているが、英語研修以上のことが出来ていない海外赴任させると、帰国後に転職してしまう——グローバル人材育成の課題は、多くの企業で解決されないまま残っています。
制度設計・運用人材確保等支援助成金を人事はどう活用するか
助成金の情報は入ってくるが、どれが自社に使えるかわからない申請しようとしたら書類が多くて諦めた——助成金・補助金の活用に課題を感じている人事担当者は多い。
採用・選考雇用契約管理の落とし穴——人事が知っておくべき実務リスク
労働条件通知書を出していなかった雇用契約書の内容と実際の待遇が異なっていた——労務トラブルの多くは、こうした雇用契約管理の基本的な漏れから発生します。
採用・選考人事施策の優先順位をどう決めるか
やりたいことはたくさんあるが、リソースが足りない経営から採用も育成もエンゲージメントも全部やれと言われるが、一人人事には限界がある——人事担当者が口にする悩みの中で最も多いのが優先順位の問題です。