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エンゲージメントメンタルヘルス対応が「不調になってから」では遅すぎる理由
最近、休職者が増えている気がするメンタル不調が深刻になってから人事に連絡が来るパターンが続いているストレスチェックの結果を受けて何かしたいが、どう動けばいいかわからない——メンタルヘルスの課題に、後手後手になっているという感覚を持つ人事担当者は少なくないと思います。
キャリア・人事の成長人事担当者の「セルフブランディング」が、キャリアの選択肢を広げる
自分の人事としての専門性って何だろう転職を考えたとき、人事経験は他社で通用するのか社外での人事のつながりを作りたいが、何から始めればいいかわからない——人事のキャリアに悩む方からこういった声をよく聞きます。
組織開発HRパートナー制度を「名前だけ変えた人事担当者」にしないために
事業部門に人事担当者を配置して、HRビジネスパートナー（HRBP）にしたい人事を現場に近づけるために、HRパートナー制度を導入したい——大企業を中心にHRビジネスパートナー制度への移行が進んでいます。
組織開発組織ネットワーク分析で「見えない組織の力」を可視化する
公式の組織図通りには仕事が進んでいない気がする影響力のあるキーパーソンが誰なのか、データでわかれば部門間の連携が悪い原因が、組織図ではわからない——こういった悩みを持つ人事・組織開発担当者に最近注目されているのが、組織ネットワーク分析（ONA: Organizational Network Analysi
経営参画・数字RPAで人事業務を効率化する前に確認しておきたいこと
給与計算のデータ入力を自動化したい入退社手続きの書類処理をRPAで効率化できないか勤怠データの集計と報告書作成をもっと楽にしたい——人事部門でRPA（Robotic Process Automation）の活用を検討している方が増えています。
キャリア・人事の成長人事コンサル独立・副業を考え始めた人に正直に話したいこと
10年以上人事をやってきた。そろそろ独立して自分のやりたい仕事をしたい副業で人事コンサルを始めたいが、何から始めればいいかわからない人事経験を活かして独立した人の話を聞きたい——こういった相談が、人事のキャリアを長く積んだ方から届くことが増えています。
育成・研修「教え合える組織」を作るためにピアラーニングをどう設計するか
研修を実施しても、日常業務に活かされない知識・スキルが特定の人に集中していて、組織としての力になっていない先輩から後輩への技術伝承がうまくいかない——こういった学習・育成の課題を抱えている組織では、ピアラーニング（仲間同士で学び合う仕組み）への注目が高まっています。
採用・選考インターンシップが「学生の暇つぶし」にならないための設計
インターンシップを実施しているが、採用につながっていないインターン参加学生の入社後の定着率が、一般採用より低いインターンの内容が毎年同じで、マンネリ化している——インターンシップを採用の武器にしたい人事担当者にとって、こういった悩みはよくあるものです。
採用・選考オファー面談を「内定通知」で終わらせない人事の考え方
内定を出したのに、なかなか承諾の返事が来ない内定承諾率が上がらない入社後に聞いていた話と違うと言われる——採用の最終段階であるオファー面談で、こういった課題を抱えている人事担当者は多いのではないでしょうか。
経営参画・数字人事部門を「コスト部門」から「戦略パートナー」に変えるための考え方
人事は管理部門でしょ？人事の仕事は採用と労務管理だよね——こういった認識が経営者や事業部門に根付いている組織では、人事担当者がどれだけ頑張っても、戦略的な仕事ができないという状況が生まれます。
採用・選考AI採用ツールの「可能性」と「限界」を正直に話す
AIで書類選考を自動化しましたAIが候補者をスコアリングしてくれます採用業務の効率が大幅に上がりました——AI採用ツールへの注目が高まり、多くのHRテック企業がAI活用をアピールしています。
経営参画・数字チャットボットで人事問い合わせを効率化する前に考えておくべきこと
有給休暇の取り方を聞いてくる社員が多すぎて、業務が止まる社内規程の確認メールが一日に何十件も来る人事への問い合わせ対応に時間を取られ、本来やりたい仕事ができない——こういった悩みを抱えている人事担当者は多いのではないでしょうか。