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育成・研修デジタルラーニングプラットフォームを「使いこなす」ための設計
LMSを導入したが、社員が自主的に使っていないeラーニングのコンテンツが充実しているのに、受講率が低い——デジタルラーニングプラットフォームを導入したのに、学習が定着しない。こういった状況は多くの組織で起きています。
経営参画・数字人事データ基盤を整備して「報告できる人事」になる
経営会議で人事データを問われたが、すぐに答えられなかった離職率・採用コスト・研修効果のデータをまとめるのに2日かかった——こういった経験をしている人事担当者は少なくありません。
採用・選考データドリブン採用の実践——「なんとなく」の採用判断を変える
なぜその候補者を採用したのかと経営に聞かれて、なんとなく印象が良かったからと答えられない人事担当者は多いはずです。でも実態は、採用判断が面接官の主観・印象・経験則に依存していることが多い。
経営参画・数字HR Techツールの選定で失敗しないための考え方
HRMSを入れたが、現場が使っていないタレントマネジメントシステムを導入したが、データが溜まるだけで活用できていない——HR Techへの投資失敗の話は、珍しくありません。
組織開発多文化共生職場を作る——外国人社員が力を発揮できる組織設計
外国人社員を採用したが、日本人社員との間にコミュニケーションの壁ができている能力があるはずなのに、職場でうまく活躍できていない——外国人労働者の採用が増える中、このような課題を抱える人事担当者が増えています。
組織開発ニューロダイバーシティを職場で活かす——「違い」を強みにする人事の視点
ASDの社員がいるが、どう対応すればいいかわからないADHDの診断を持つ新入社員が配属されたが、上司が戸惑っている——こういった相談が、人事担当者のもとに届くことが増えています。
組織開発アジャイル組織への移行を人事が支援する
経営からアジャイルな組織にしたいと言われたが、人事として何をすれば良いのかわからない——IT企業のみならず、製造業・サービス業の人事担当者からもこういった声が届くようになっています。
評価・等級制度賃金テーブルの見直し——「なんとなく上げる」からの脱却
毎年の昇給をどう決めているか聞かれると、正直慣例でとしか言えない採用競合他社と比べると自社の給与水準が低いのはわかっているが、どう直せばいいかわからない——そんな悩みを持つ人事担当者は少なくないと思います。
採用・選考ジョブグレード制度の導入——「ジョブ型」の前に考えるべきこと
ジョブ型人事を導入しますという経営の一声で、人事が走り出す——でも6ヶ月後にはこんなはずじゃなかったという状況になっている。そんな話を最近よく耳にします。
育成・研修タレントレビューを機能させる——「名前を並べる会議」からの脱却
タレントレビューをやっているが、毎回同じ顔ぶれが並ぶだけで何も変わらない経営陣が名前を挙げ合うだけで、育成につながっていない——そんな声は珍しくありません。
制度設計・運用等級制度改革で人事が直面する「3つの壁」とその越え方
等級制度を変えたいが、社長の承認が取れない変えようとしたら、ベテランから強い反発が来たどこから手をつけていいかわからない——等級制度の改革を検討したことがある人事担当者なら、こんな状況に覚えがあるのではないでしょうか。
育成・研修ファシリテーション力を組織に広める——会議が変われば組織が変わる
会議が長い、結論が出ない、発言するのがいつも同じ人……そんな組織の悩みを抱えた経験はないでしょうか。