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キャリア・人事の成長HRBPとは何か。「普通の人事」との違いを3つの視点で理解して、自分のキャリアを考える
HRBPという言葉をよく聞くんですが、普通の人事と何が違うのか……キャリアとしてどう考えればいいのかわからなくて
#1on1#エンゲージメント#採用
採用・選考新卒内定後が「採用の山場」。内定を出したら終わりではなく、入社日まで続く「つながり」の設計
内定を出したのにまた辞退が来て……何が問題なのかわからなくて
#採用#研修#組織開発
採用・選考リファラル採用を始めたのに紹介が来ない。「社員に頼むだけ」から「動きやすい環境を整える」へのシフト
リファラル採用を始めたんですが、社員に声がけしてもなかなか紹介が来なくて……何が問題なんでしょうか
#1on1#エンゲージメント#採用
採用・選考採用ペルソナを作る前に。「コミュニケーション能力が高い人」で止まらない、欲しい人材像の言語化
採用ペルソナを作ってほしいと言われたんですが、どうやって作ればいいかわからなくて……
#1on1#採用#評価
経営参画・数字ジョブ型とメンバーシップ型、どちらが正解か。「自社に合う制度はどれか」を問う前に押さえる3つの本質的な違い
ジョブ型を導入しようという話が出ているんですが、何が変わるのか、本当に自社に合うのかよくわからなくて
#1on1#エンゲージメント#採用
制度設計・運用等級制度は大企業のものではない。「誰がどのレベルにいるか」を言語化する小さな組織での使い方
等級制度って聞くと難しそうで……うちみたいな小さな組織には関係ないかなと思っていたんですが
#採用#評価#組織開発
経営参画・数字スタートアップで人事制度を作るとき。「完璧な制度」を目指す前に整えるべき3つのこと
そろそろ人事制度を整えないといけないと言われているんですが、何から手をつければいいか全くわからなくて
#採用#評価#組織開発
経営参画・数字「他社で成功した施策を導入したのに、うまくいかなかった」。手段ありきの人事から脱するための「なぜ」の問い方
他社で成功した施策を導入したんですが、うまくいかなくて……なぜなのかよくわからないんです
#1on1#エンゲージメント#採用
キャリア・人事の成長人事の悩みは社内で話せない。「孤独な人事」がコミュニティで得られるものと、場選びの3つのポイント
人事の悩みって、社内の誰にも相談できないんですよね。本当は話したいのに、話せる場所がなくて
#採用#評価#組織開発
エンゲージメント定着率を上げたい。「給与を上げれば解決する」の落とし穴と、離職の本当の原因に向き合う考え方
定着率を上げたいんですが、給与を上げる以外に何ができるのか……経営にはコストをかけずに何とかしろと言われてしまって
#1on1#エンゲージメント#採用
組織開発組織課題の発見が難しい理由。「群盲象をなでる」を脱して全体像を見るための問い方
組織課題を特定しようと話を聞けば聞くほど、何が本当の問題かわからなくなってしまって……
#1on1#エンゲージメント#採用
キャリア・人事の成長人事こそ「振り返り」が必要な理由。施策の質を上げる習慣の作り方
振り返りって大事だとわかっているんですが、忙しくてなかなかできなくて
#1on1#採用#評価