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育成・研修越境学習が注目される理由と、人事が設計で気をつけること
越境学習という言葉を聞いたことがあるでしょうか。最近、企業の人材育成の文脈でよく使われるようになっています。
採用・選考新入社員の育成、今のやり方で本当に大丈夫ですか
最近の新卒は打たれ弱いすぐ辞める言われたことしかやらない——こういう声を組織の中で聞くことがあります。でも、この言葉を聞くたびに本当にそうなのかなと立ち止まって考えてほしいと思っています。
育成・研修リーダーシップ開発が「研修で終わり」になっていませんか
リーダーシップのある人材を育てたい——この要望は経営から人事によく届きます。でも、リーダーシップとは何かどうすれば育つのかについて、組織としての答えが曖昧なままリーダーシップ研修が実施されることが多いのではないかと思っています。
育成・研修「あの人しかわからない」を放置すると、組織の成長に上限ができる
この仕事、〇〇さんしかできないんですよ——こういう状況、あなたの組織にもあるのではないでしょうか。
育成・研修社内大学を作りたいと思ったとき、最初に考えるべきこと
社内大学を作りたい——この言葉を経営層や人事担当者から聞くことが増えています。研修費用を使っているのに行動変容が起きない外部研修に頼りすぎている自社の強みを次世代に伝える仕組みが欲しい——そんな課題意識の延長線上に、社内大学という発想が浮かぶことが多いようです。
採用・選考スカウト型採用が機能しない会社に共通する、たった一つの問題
スカウトを送ってもほとんど返信が来ない返信が来ても選考に進まない——スカウト型採用に取り組んでいる人事担当者から、こういう悩みをよく聞きます。
採用・選考採用ROIを計測しないと、採用費用は永遠に「感覚」で管理される
採用にこれだけお金をかけているのに、成果が見えない——経営層からこんな声が出ることがあります。採用担当者としては精一杯やっているのに、うまく評価されない。その背景には、採用活動の費用対効果が言語化されていないことが多いのではないかと思います。
採用・選考採用CXを見直すと、採用数より前に大事なことが見えてくる
なぜ内定を断られたのかわからない——こんな悩みを持つ人事担当者は、珍しくないと思います。条件面では他社に引けを取らない、選考も丁寧に進めた。なのに最終的に断られた。そのとき、多くの場合年収の問題か競合他社に取られたかと分析しがちですが、実は選考プロセスそのものが候補者に与えた体験が大きく影響していること
採用・選考ジョブディスクリプションがないと採用も評価も迷走する
うちは採用がなかなかうまくいかなくて……という相談を受けるとき、話を聞いていくと採用要件はあるけど、ジョブディスクリプション（JD）は整備されていないというケースが思いのほか多いことに気づきます。
採用・選考面接官トレーニングを後回しにすると採用がうまくいかない本当の理由
採用に失敗したなと感じたとき、多くの人事担当者は採用媒体を変えたり、求人票を書き直したり、スカウト文の文面を工夫したりします。でも、面接官のトレーニングを見直したことはあるでしょうか。
採用・選考生成AIで人事業務を変革する——経営に語れる活用戦略
生成AIを人事業務に活用してみたい。でも、どこから始めればいいか試しに使ってはみたが、組織的な活用に広げる方法がわからない——生成AIへの関心は高まっているのに、点での活用に留まっている人事部門は多い。
キャリア・人事の成長AI時代に人事が磨くべきスキルセット——代替されない人事の専門性とは
AIが人事の仕事を奪うという議論を目にするたびに、不安になる人事担当者は少なくないでしょう。でも同時にAIに何が変わっていくのか、自分はどこに時間を使えばいいのかがよくわからないまま過ごしている、という声も多く聞きます。