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毎年予算が削られて、やりたいことが何もできない

人的資本開示の書類は作ったんですが、正直それで終わってしまっていて……

うちの会議、発言する人がいつも同じで、若手は黙ったままで終わるんです

部門間でいつも対立があって、人事としてどう関わればいいかわからない

うちで給与公開なんてしたら、絶対に揉めますよ

うちの会社、フィードバックが全然文化になっていなくて

現場からこんな声が上がると、人事としてはなんとも言えない気持ちになるのではないでしょうか。研修の必要性はわかっている。でも、現場の業務は待ってくれない。研修の欠席が増え、受講しても身が入らない。この悩みを持つ人事の方は多いと思います。

とりあえずLinkedInとTwitterを始めたんですけど、応募が全然来なくて

採用は一人でやっているので、誰かに相談できなくて

うちの会社の魅力を聞かれると、なんかうまく答えられなくて

副業・兼業を解禁しました——この一言でアナウンスして終わっていませんか。

人事部門の後継者がいない自分が退いた後を担える人材が育っていない——こういう課題を抱える人事責任者・CHROは少なくありません。