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組織開発サーベイを取ったあとが本番——結果から「アクション」に繋げる人事の動き方
エンゲージメントサーベイを実施しました。結果は……また来年も頑張りましょう。
#1on1#エンゲージメント#採用
経営参画・数字人事部門のKPIを何にするか——「採用充足率」だけでは測れない人事の価値
人事部門のKPIは何ですか？と聞かれて、すぐに答えられますか。
#エンゲージメント#採用#評価
組織開発M&A後の「人が辞める」を防ぐために——人事が関わるべき統合プロセス
M&Aが成立しましたという発表の後、現場では何が起きているでしょうか。
#評価#組織開発#経営参画
経営参画・数字経営会議で「人事の話は長い」と言われる前に——伝わる人事報告の作り方
人事から報告がある度に会議が長くなる——そう思われていたとしたら、どう感じますか。
#1on1#エンゲージメント#採用
育成・研修3年後の経営を担う人材は、今育っていますか——タレントパイプライン構築の考え方
次の部長を誰にするか、社長から聞かれて困った——こんな経験をしたことがある人事担当者の方は多いのではないでしょうか。
#採用#組織開発#経営参画
採用・選考人員計画は「去年比プラス何名」でいいのか——ワークフォースプランニングの入門
来年度の採用計画を教えてくださいと聞かれて、昨年度と同じく○○名でと答えていませんか。
#採用#組織開発#経営参画
採用・選考人事予算の「使いきり」から「投資対効果の説明」へ——経営を動かす予算提案
今年度も人事予算を使いきりましたと報告して、なんとなく達成感があった——でも、経営陣の反応が薄かった経験、ありませんか。
#エンゲージメント#採用#研修
組織開発心理的安全性は「ぬるい職場」ではない——誤解を解いて正しく育てる
心理的安全性を高めましょうと言ったら、なんでも許されるぬるい職場を作れということですかと返ってきた——こんな経験をした人事担当者の方はいませんか。
#組織開発
育成・研修ベテランが抜けると組織が止まる——知識の継承をどう仕組みにするか
○○さんが退職したら、あの仕事ができる人がいなくなる——そんな属人化リスクを抱えていませんか。
#組織開発#マネジメント#データ活用
組織開発「多様性を大切に」で終わらせないために——D&I推進を実践に結びつける
ダイバーシティ、インクルージョン、エクイティ——言葉は飛び交っているのに、現場では何も変わっていない。そんな感覚を持つ人事担当者の方は多いのではないでしょうか。
#採用#組織開発#経営参画
評価・等級制度部署の壁を超えるのが難しい理由——クロスファンクショナルな協働を生み出すには
営業と開発が話し合わない製造と品質管理がいつも対立するバックオフィスと現場の溝が深い——こういった部署の壁の問題は、どの組織でも起きています。
#評価#研修#組織開発
組織開発チームが「なぜかうまくいかない」と感じたとき——チームの効果性を診断する視点
メンバーは優秀なのに、なぜかチームとして成果が出ない——こんな経験はありませんか。
#エンゲージメント#組織開発