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評価・等級制度報酬設計の「基本の考え方」を持っていないと、人件費は膨張し続ける
給与の不満が多くて、どうしたらいいかわからない採用を強化したいが、競合と比べて給与水準が低い気がする優秀な人ほど転職してしまう。給与が理由なのか？——報酬にまつわる悩みは、人事の中でも特にどこから手をつければいいかわからないテーマの一つではないでしょうか。
評価・等級制度MBOとOKR、どちらを選ぶか迷ったら「目的」から考えてほしい
OKRに切り替えようかと思っているんですが……MBOでは限界を感じていて——目標管理の仕組みを見直そうとしている人事の方から、こういった相談を受けることがあります。
評価・等級制度コンピテンシーを設計するなら「使われる基準」を目指してほしい
コンピテンシーモデルを作ったけど、現場で使われていない定義が抽象的すぎて、評価に使えない——コンピテンシー設計に取り組んだものの、こういった問題に直面している人事の方は少なくないのではないでしょうか。
育成・研修評価者トレーニングを怠ると、評価制度は「形だけのもの」になる
評価制度を整えたのに、社員の納得感が全然上がらない管理職によって評価のブレが大きすぎる——こんな課題を抱えている人事の方は多いのではないでしょうか。
育成・研修ナレッジマネジメントを仕組み化しないと、退職とともに知恵が消える
あの人が辞めてから、あの業務のやり方がわかる人がいなくなってしまった前任者がどういう判断の基準で動いていたのか、引き継ぎ資料を読んでもわからない——こんな経験をしたことはありませんか。
育成・研修社内大学を「名前だけ」で終わらせないための設計思想
うちも社内大学を作りたいんですが、どこから始めればいいですか？——最近こういった相談を受けることが増えています。大企業を中心に社内大学の取り組みが広まり、うちもやらないとという焦りを感じている人事担当者の方も多いのではないでしょうか。
育成・研修自律型学習を促せない人事は、研修依存の組織を作り続ける
研修をやっても変わらない学んだことが現場に活きていない——そんな声を聞くたびに、学び方そのものを変えないといけないんじゃないかと感じている人事の方は多いのではないでしょうか。
採用・選考採用ROIを経営に報告できる人事が、採用予算を守れる
また採用予算を削られそうで……採用の効果をどう経営に示せばいいかわからない——こんな悩みを持っている人事の方は多いのではないでしょうか。採用はお金も時間もかかる仕事なのに、その効果が見えにくいために、コスト削減の対象にされやすい。
採用・選考採用候補者体験（CX）を設計しないと、内定辞退はなくならない
なんで内定を断られたんだろう選考を途中で辞退されてしまった——採用担当者として、こういった経験を持っている方は少なくないのではないでしょうか。スカウトを送ってようやく応募してもらえた候補者が、途中で音沙汰なくなってしまう。内定を出したのに、他社に決めたという連絡が来る。
キャリア・人事の成長キャリア自律支援、人事はどう設計するか。「自律してほしい」だけでは変わらない理由
キャリア自律を促したいんですが、セミナーを開いても社員が動かなくて。何が足りないのか…
組織開発人事部門の組織設計。「オペレーション人事」から「戦略人事」への転換
人事部門がいつも忙しくて、なかなか戦略的な仕事ができない。こんな状態で本当にいいのかな
採用・選考人事の年間スケジュール。「いつ何をするか」を知っておくと仕事がラクになる
人事の仕事って、突然やることが増えて、何がいつ来るのかわからなくて、いつも追われている感じがして……