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組織開発LGBTQフレンドリーな職場を作るとき、人事が最初にやるべきこと
LGBTQの社員への配慮が必要だとわかっているが、何から始めればいいかわからないセクシュアリティに関する問題が起きた際の対応が不安制度を整えたいが、どこまでやるべきか——LGBTQに関する職場の問題について、こういった悩みを持つ人事担当者が増えています。
制度設計・運用労基対応を「怖いもの」にしない人事のための基本の考え方
残業代の計算が合っているか不安で労働基準監督署に何かを言われたらどうしよう法律のことがよくわからなくて、コンプライアンス対応に自信がない——労務コンプライアンスへの不安を抱えている人事の方は少なくないと思います。
評価・等級制度人材ポートフォリオを設計できる人事が、経営の信頼を勝ち取る
経営から"人材戦略を示してほしい"と言われたが、何を示せばいいのか今の組織に必要な人材と、実際にいる人材のギャップをどう把握すればいいか——こういった問いに向き合っている人事の方に、人材ポートフォリオという考え方を紹介したいと思います。
育成・研修ハイポテンシャル人材の育成を「放置」すると、将来の経営危機を招く
優秀な社員はいるが、次のリーダーが育っていない将来の経営幹部候補が誰なのか、経営と人事で共有できていないハイポテンシャル人材をどう育てればいいかわからない——後継者・リーダー育成の問題は、今すぐ顕在化しなくても、5年後・10年後の経営課題になりえます。
制度設計・運用育児・介護支援を「法定対応だけ」にしている会社が失っているもの
産休・育休は取れますが、復帰後の働き方が不安で……介護が始まったが、会社に言い出せなくて育休取得者は増えたが、職場への負担が問題になっている——育児・介護支援に関する課題は、制度の有無から実効性の問題へと変化しています。
制度設計・運用フレックス制度を「導入したら終わり」にしない人事の考え方
フレックス制度を導入したいが、どう設計すればいいかフレックスを導入しているが、使っている人が少ないフレックスが機能しているかどうかわからない——フレックス制度に関する悩みは様々です。
キャリア・人事の成長「人事×DX」のキャリアを築くのに、ITの専門知識は必須ではない
HR Techに詳しくないと、これからの人事は厳しいのかなDXを推進しろと言われているが、何から始めればいいかわからないシステムのことがよくわからなくて、IT部門との会話についていけない——こういった不安を持っている人事の方は増えているのではないでしょうか。
エンゲージメント優秀な人が辞めていく組織に共通する「3つの見落とし」
採用してもすぐ辞める特に優秀な人が辞めていく——こういった問題を抱えている企業は少なくありません。でもリテンション施策（定着率向上施策）として給与を上げる福利厚生を充実させるという方向にだけ向かってしまい、本質的な問題が見えていないケースも多いのではないでしょうか。
エンゲージメント従業員体験（EX）を設計しないと、採用しても定着しない時代になる
せっかく採用してもすぐ辞めてしまう入社後のギャップが大きいと言って転職していくなぜ辞めるのか、本当の理由がわからない——こういった問題を繰り返していませんか？
経営参画・数字ウェルビーイング経営は「社員を甘やかす話」ではない
ウェルビーイングを高めましょうと言うと、社員を甘やかすのか？仕事の厳しさを軽視しているという反応が返ってくることがあります。でも、ウェルビーイング経営の本質は社員を甘やかすことではありません。
経営参画・数字事業計画と人員計画がずれていると、必ずどこかで「人材不足」が爆発する
急に採用が必要になったと言われても、すぐには対応できない事業部が想定していた人数と、実際に確保できた人数が全然違うどの部署に何人採用するかは、経営が決めることだと思っていた——事業計画と人員計画の連動について、こういったモヤモヤを感じている人事の方は多いのではないでしょうか。
経営参画・数字HR ROIで「人事の価値」を経営に証明できる人事になる
人事施策を提案しても、経営から"効果がわからない"と言われてしまうエンゲージメント向上のための施策を実施したいが、コスト対効果を説明できない——こんな経験を持つ人事の方は多いのではないでしょうか。