すべての記事
エンゲージメントテレワーク時代のエンゲージメント。離れていても「つながり感」を作る方法
テレワークを導入してから、チームのつながりが薄くなってきて。どうやって関係を作ればいいのかわからなくて
制度設計・運用社内公募制度を導入する。「人材の固定化」を変えるための考え方
社内公募をやってみたいんですが、現場のマネージャーが反対して進まなくて
育成・研修管理職研修を設計する。「やりっぱなし」にしない研修の考え方
管理職研修をやったんですが、終わった後も何も変わらなくて。また同じ研修をやる意味があるのかなって
評価・等級制度人事評価の納得感を高める。「不満」が生まれる構造と、人事にできること
評価結果を伝えたら、部下に納得できませんって言われてしまって。どうすればよかったんでしょう
採用・選考採用ブランディングを始める。「なんとなく応募」から「ここで働きたい」に変える方法
採用媒体に出しても応募が来ない。いい人が来ても、うちを選んでくれない…
育成・研修オンボーディングを設計する。入社後3ヶ月で人が辞めない職場の作り方
せっかく採用した人が3ヶ月で辞めてしまって。何が悪かったんだろう…
組織開発組織サーベイを経営に活かす。データが「動かせるもの」に変わる考え方
エンゲージメントサーベイをやったんですが、結果を報告しても"で、どうするの？"って言われてしまって
組織開発心理的安全性を高める。チームが本音を言える職場の作り方
うちのチーム、なんか発言しにくい空気があって…会議でも誰も意見を言わないし、1on1でも当たり障りのないことしか出てこない。心理的安全性を高めたいとは思うんだけど、何から手をつければいいのか、正直わからない
キャリア・人事の成長人事職の転職タイミング、どう見極めるか。市場価値を高めてから動く準備の考え方
人事として5年働いてきました。転職を考えているんですが、今の自分の市場価値がよくわからなくて……。採用や労務はひととおりやってきたつもりなんですが、それが外でどれくらい評価されるのか、正直見当もつかないんです。転職エージェントに登録しようとしたこともあるんですが、なんとなく踏み出せていなくて
経営参画・数字スタートアップで人事を任された。最初の1ヶ月で何をするか
急成長中のスタートアップで突然人事を担当することになりました。前任者はいない、マニュアルもない、採用を急いでいる、でも何から手をつければいいかまったくわからなくて……正直、パニックになっています
経営参画・数字人事の仕事、何から手をつけるか。優先度設定に迷わなくなる判断軸の作り方
やるべきことが多すぎて、何から手をつければいいのかわからなくなっています……採用も育成も制度改定も、全部が急ぎだと言われていて、朝から晩まで動いているのに、何も前に進んでいない感じがするんです
経営参画・数字人事プレゼン、なぜ経営会議で通らないのか。承認を勝ち取る資料の作り方と場の設計
経営会議で人事施策を提案したんですが、また先送りになりました……どうすれば聞いてもらえるんでしょう