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キャリア・人事の成長「人事×DX」のキャリアを築くのに、ITの専門知識は必須ではない
HR Techに詳しくないと、これからの人事は厳しいのかなDXを推進しろと言われているが、何から始めればいいかわからないシステムのことがよくわからなくて、IT部門との会話についていけない——こういった不安を持っている人事の方は増えているのではないでしょうか。
エンゲージメント優秀な人が辞めていく組織に共通する「3つの見落とし」
採用してもすぐ辞める特に優秀な人が辞めていく——こういった問題を抱えている企業は少なくありません。でもリテンション施策（定着率向上施策）として給与を上げる福利厚生を充実させるという方向にだけ向かってしまい、本質的な問題が見えていないケースも多いのではないでしょうか。
エンゲージメント従業員体験（EX）を設計しないと、採用しても定着しない時代になる
せっかく採用してもすぐ辞めてしまう入社後のギャップが大きいと言って転職していくなぜ辞めるのか、本当の理由がわからない——こういった問題を繰り返していませんか？
経営参画・数字ウェルビーイング経営は「社員を甘やかす話」ではない
ウェルビーイングを高めましょうと言うと、社員を甘やかすのか？仕事の厳しさを軽視しているという反応が返ってくることがあります。でも、ウェルビーイング経営の本質は社員を甘やかすことではありません。
経営参画・数字事業計画と人員計画がずれていると、必ずどこかで「人材不足」が爆発する
急に採用が必要になったと言われても、すぐには対応できない事業部が想定していた人数と、実際に確保できた人数が全然違うどの部署に何人採用するかは、経営が決めることだと思っていた——事業計画と人員計画の連動について、こういったモヤモヤを感じている人事の方は多いのではないでしょうか。
経営参画・数字HR ROIで「人事の価値」を経営に証明できる人事になる
人事施策を提案しても、経営から"効果がわからない"と言われてしまうエンゲージメント向上のための施策を実施したいが、コスト対効果を説明できない——こんな経験を持つ人事の方は多いのではないでしょうか。
経営参画・数字人件費管理を「守り」だけにしている人事は、経営の信頼を得られない
人件費を削れと言われたが、どう対応すればいいかわからない採用を強化したいが、人件費が予算オーバーになりそうで進められない人件費が高い低いと言われても、その基準がわからない——人件費に関するこういった悩みは、人事担当者にとって身近なテーマではないでしょうか。
経営参画・数字人的資本開示に、人事はどう向き合えばいいのか
人的資本開示、うちも対応しなければと思っているんですが……何を開示すればいいのかわからなくて——2023年の有価証券報告書への人的資本情報の記載義務化以降、この話題を避けて通れなくなった人事の方が増えています。
組織開発組織の見える化ができていないと、課題への打ち手が「感覚頼み」になる
なんとなく雰囲気が悪い気がするけど、何が問題かよくわからない経営から"組織の問題を解決してほしい"と言われたが、何から手をつければいいかわからない——こういったモヤモヤを抱えながら仕事をしている人事の方は多いのではないでしょうか。
組織開発部門間連携の壁を人事が壊す、3つの切り口
営業と開発が全然話を聞かない人事施策を展開しようとしても部門によって協力度がバラバラ社内でサイロ化が進んでいて、横の連携がない——部門間連携の問題は、多くの組織で起きている課題です。
組織開発チェンジマネジメントを知らずに「変革」を推進すると、必ず壁にぶつかる
制度を変えたのに誰も使ってくれない新しい取り組みを始めたら現場から猛反発が来た経営は変えると言っているが、現場は全く動かない——こういった変革がうまく進まない経験をしたことがある人事の方は多いのではないでしょうか。
組織開発組織文化を変えようとして「空振り」する人事に足りていないもの
会社の文化を変えたいもっとチャレンジできる組織にしたい心理的安全性の高い文化を作りたい——組織文化の変革は、多くの人事が取り組みたいと思っているテーマです。でも同時に、どうすればいいかわからないやってみたけど何も変わらなかったという声もよく聞きます。