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経営参画・数字
人事は経営数字が苦手でいい、は本当か。損益計算書を「眺めること」から始める両利きの人事への道
経営数字って苦手で……人事はそこまで知らなくていいですよね？
#1on1#エンゲージメント#採用
経営参画・数字
人事施策が経営に伝わらない。「コストばかりで効果がわからない」と言われ続けないための考え方
人事施策を経営に説明するたびにコストばかりで効果がわからないと言われてしまって……どうすれば伝わるんだろう
#1on1#エンゲージメント#採用
採用・選考
採用広報を始めたのに応募が増えない。「とりあえず発信」が機能しない本当の理由
採用広報をやれと言われてSNSを始めたんですが、全然応募が来なくて……何がいけないんだろう
#1on1#エンゲージメント#採用
育成・研修
管理職が育たない。研修をやっても変わらない組織に共通する「3つの落とし穴」と人事の関わり方
管理職研修をやっても、職場に戻ると元に戻ってしまうんです。何が問題なのかわからなくて
#1on1#採用#評価
採用・選考
人事の「忙しい」を解決したい。定型業務と思考業務を分けることから始める業務整理の考え方
法改正対応、手続き、問い合わせ対応……毎日何かに追われて、本当にやりたいことが全然できないんです
#採用#評価#研修
育成・研修
OJTが機能しない組織に共通すること。「担当をつけた」だけで終わらせないための仕組みの考え方
OJT担当をつけたのに、3ヶ月で新人が辞めてしまって……何がいけなかったのか
#1on1#採用#評価
採用・選考
内定辞退が止まらない。採用プロセスそのものが候補者に与えている印象
3ヶ月かけて口説いた候補者が内定辞退……なぜなのかが全くわからない
#採用#評価#組織開発
経営参画・数字
人事が経営に参画する。「人事の話でしょ」と流されないための経営対話の作り方
経営会議で人事の施策を提案しても、それは人事の話でしょと流されてしまう。どうしたら経営のテーブルに座れるのか、本当に悩んでいます
#1on1#エンゲージメント#採用
エンゲージメント
退職インタビューから「本音」を引き出す。「次の改善」につながる情報収集の考え方
退職者に話を聞きたいんですが、どうも本音を話してくれない。毎回一身上の都合や当たり障りのないことで終わって、改善に活かせなくて――。
#評価#組織開発#経営参画
組織開発
管理職が心理的安全性を高めるには何が必要か。人事の支援の考え方
心理的安全性を高めてほしいと管理職に伝えても、何をすればいいのかわからないって言われてしまって。人事としてどう支援すればいいんでしょう
#1on1#エンゲージメント#研修
評価・等級制度
評価面談をどう進めるか。「伝えにくい評価」を「成長につながる対話」に変える方法
評価面談の季節になると、憂鬱になってしまいます。どうやって伝えればいいか、正直怖くて
#1on1#エンゲージメント#評価
採用・選考
採用要件の整理から始める。「どんな人が欲しいか」より先に問うべきこと
事業部からこういう人を採ってきてほしいと言われているんですが、それをそのまま求人票に書いていいのかどうか、なんとなく不安で
#採用#評価#組織開発