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採用・選考
採用ペルソナを作る前に。「コミュニケーション能力が高い人」で止まらない、欲しい人材像の言語化
採用ペルソナを作ってほしいと言われたんですが、どうやって作ればいいかわからなくて……
#1on1#採用#評価
経営参画・数字
ジョブ型とメンバーシップ型、どちらが正解か。「自社に合う制度はどれか」を問う前に押さえる3つの本質的な違い
ジョブ型を導入しようという話が出ているんですが、何が変わるのか、本当に自社に合うのかよくわからなくて
#1on1#エンゲージメント#採用
制度設計・運用
等級制度は大企業のものではない。「誰がどのレベルにいるか」を言語化する小さな組織での使い方
等級制度って聞くと難しそうで……うちみたいな小さな組織には関係ないかなと思っていたんですが
#採用#評価#組織開発
制度設計・運用
スタートアップで人事制度を作るとき。「完璧な制度」を目指す前に整えるべき3つのこと
そろそろ人事制度を整えないといけないと言われているんですが、何から手をつければいいか全くわからなくて
#採用#評価#組織開発
経営参画・数字
「他社で成功した施策を導入したのに、うまくいかなかった」。手段ありきの人事から脱するための「なぜ」の問い方
他社で成功した施策を導入したんですが、うまくいかなくて……なぜなのかよくわからないんです
#1on1#エンゲージメント#採用
キャリア・人事の成長
人事の悩みは社内で話せない。「孤独な人事」がコミュニティで得られるものと、場選びの3つのポイント
人事の悩みって、社内の誰にも相談できないんですよね。本当は話したいのに、話せる場所がなくて
#採用#評価#組織開発
エンゲージメント
定着率を上げたい。「給与を上げれば解決する」の落とし穴と、離職の本当の原因に向き合う考え方
定着率を上げたいんですが、給与を上げる以外に何ができるのか……経営にはコストをかけずに何とかしろと言われてしまって
#1on1#エンゲージメント#採用
組織開発
組織課題の発見が難しい理由。「群盲象をなでる」を脱して全体像を見るための問い方
組織課題を特定しようと話を聞けば聞くほど、何が本当の問題かわからなくなってしまって……
#1on1#エンゲージメント#採用
キャリア・人事の成長
人事こそ「振り返り」が必要な理由。施策の質を上げる習慣の作り方
振り返りって大事だとわかっているんですが、忙しくてなかなかできなくて
#1on1#採用#評価
エンゲージメント
エンゲージメントが低下している。原因の特定から始める組織改善の進め方
エンゲージメントサーベイのスコアが下がっていて。でも原因がよくわからなくて、どこから手をつければいいか……
#1on1#エンゲージメント#採用
キャリア・人事の成長
人事のプロになるには何が必要か。5年目の壁を越えるための考え方
人事歴5年になるのに、自分は"プロ"と呼べないような気がして
#1on1#採用#評価
採用・選考
中途採用した人が定着しない。入社後の「当たり前」を見直す
中途採用した人が、入社して半年で辞めていくんです。どこに問題があるのかわからなくて
#1on1#採用#組織開発