すべての記事
キャリア・人事の成長AI時代に人事が磨くべきスキルセット——代替されない人事の専門性とは
AIが人事の仕事を奪うという議論を目にするたびに、不安になる人事担当者は少なくないでしょう。でも同時にAIに何が変わっていくのか、自分はどこに時間を使えばいいのかがよくわからないまま過ごしている、という声も多く聞きます。
育成・研修デジタルラーニングプラットフォームを「使いこなす」ための設計
LMSを導入したが、社員が自主的に使っていないeラーニングのコンテンツが充実しているのに、受講率が低い——デジタルラーニングプラットフォームを導入したのに、学習が定着しない。こういった状況は多くの組織で起きています。
経営参画・数字人事データ基盤を整備して「報告できる人事」になる
経営会議で人事データを問われたが、すぐに答えられなかった離職率・採用コスト・研修効果のデータをまとめるのに2日かかった——こういった経験をしている人事担当者は少なくありません。
採用・選考データドリブン採用の実践——「なんとなく」の採用判断を変える
なぜその候補者を採用したのかと経営に聞かれて、なんとなく印象が良かったからと答えられない人事担当者は多いはずです。でも実態は、採用判断が面接官の主観・印象・経験則に依存していることが多い。
経営参画・数字HR Techツールの選定で失敗しないための考え方
HRMSを入れたが、現場が使っていないタレントマネジメントシステムを導入したが、データが溜まるだけで活用できていない——HR Techへの投資失敗の話は、珍しくありません。
組織開発多文化共生職場を作る——外国人社員が力を発揮できる組織設計
外国人社員を採用したが、日本人社員との間にコミュニケーションの壁ができている能力があるはずなのに、職場でうまく活躍できていない——外国人労働者の採用が増える中、このような課題を抱える人事担当者が増えています。
組織開発ニューロダイバーシティを職場で活かす——「違い」を強みにする人事の視点
ASDの社員がいるが、どう対応すればいいかわからないADHDの診断を持つ新入社員が配属されたが、上司が戸惑っている——こういった相談が、人事担当者のもとに届くことが増えています。
採用・選考アンコンシャスバイアス研修を「気づき」から「行動変化」につなげる
アンコンシャスバイアス研修をやったが、何も変わらなかった——この感想は、多くの研修担当者から聞かれます。
採用・選考DEI推進を「スローガン」から「経営成果」につなげる
DEIに取り組んでいますと言える会社は増えました。でもDEI施策が事業の成果に貢献したと言える会社はまだ少ない。
制度設計・運用勤怠管理システムの選定と活用——「入れて終わり」にしないために
勤怠システムを導入したが、打刻漏れが多くて管理できていない機能が多すぎて現場が使いこなせない月末になると手作業で集計している部分が残っている——システムを導入したのに、運用の課題が残り続ける。このパターンは勤怠管理システムに限らずあらゆるHRテクノロジーで起きやすいことです。
経営参画・数字健康経営を「取り組んでいる」から「成果が出る」に変える人事の役割
健康経営優良法人の認定を取った。でも社員の健康状態は特に改善していない——認定取得がゴールになっている会社で、よく聞かれる声です。
育成・研修長時間労働対策を「数字の改善」ではなく「文化の変革」にする
月80時間超の残業が続いている部門がある36協定の上限ギリギリまで残業させている——この状況を人事として知りながら、何から手をつければいいかわからない。そういった悩みを抱えている人事担当者は少なくありません。