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制度設計・運用
ハラスメント相談が来たとき、人事は何をするのか。「正解がない難しさ」と向き合い方
ハラスメントの相談が来たんですが、どこまでが指導でどこからがハラスメントなのか判断できなくて。一人で対応するのが怖くて
#評価#研修#組織開発
制度設計・運用
職場のメンタル不調に気づく。「大丈夫そう」が「突然休職」に変わる前にできること
成果を出していた社員が突然休職したとき、正直サインを見逃していたと思って。あの時に気づいていれば、と後悔しています
#1on1#採用#評価
キャリア・人事の成長
「人事のプロ」とは何か。自信が持てないあなたへ送る、成長の考え方
人事歴5年になるんですが、自分が"人事のプロ"だとはとても言えないし、まわりの人事の方がすごく見えて、自信が持てなくて
#1on1#エンゲージメント#採用
制度設計・運用
一人人事の「孤独」と向き合う。「誰に相談すればいいの？」に答えるための考え方
採用も労務も研修も全部一人でやっている。何から手をつければいいかわからないし、相談できる人もいなくて、本当に辛い
#1on1#エンゲージメント#採用
組織開発
組織開発を「どこから始めるか」。「何もわからない」状態から一歩踏み出す考え方
社長から組織開発をやってくれと言われたんですが、何から始めればいいのかわからなくて。本を読んでもピンとこない。実際にやっている人の話を聞きたいんです
#1on1#エンゲージメント#採用
エンゲージメント
離職の「本当の理由」を把握する。「一身上の都合」で終わらせない退職分析の考え方
退職面談をやっても一身上の都合ばかりで、本当の理由が全然わからない。これじゃ改善のしようがないし、どうすればいいんだろう
#1on1#エンゲージメント#採用
エンゲージメント
エンゲージメントサーベイを始める前に。「やってよかった」にするための準備と考え方
エンゲージメントサーベイをやりたいんですが、どう活用すればいいのか、結果が出た後のことが心配で
#1on1#エンゲージメント#採用
育成・研修
研修が「やりっぱなし」で終わる理由。効果を現場に残す人材育成の考え方
年間で何百万円も研修に使っているのに、現場に戻ったら何も変わっていない。本当に意味があるのかな
#1on1#採用#評価
評価・等級制度
評価への不満はなくならない？「納得感」を生む面談と制度の考え方
評価結果を伝えたら、こんな評価はおかしいって言われてしまって。どう対応すればいいのかわからなくて
#1on1#エンゲージメント#評価
採用・選考
面接で「いい人」と思った候補者が活躍しない理由。見極めの精度を上げる考え方
面接でいい感触だったのに、入社後に全然パフォーマンスが出なくて。どこで見誤ったんだろう
#1on1#採用#評価
育成・研修
1on1が「ただの報告会」になっていませんか？部下の本音を引き出す3つの転換点
また同じような報告ばかりで、1on1をやってる意味があるのかな
#1on1#評価#組織開発