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評価・等級制度360度フィードバックで失敗しないために。導入前に押さえておきたい設計と運用の考え方
360度フィードバックを入れようという話になったんですが、導入して失敗したという話も聞いて、正直どう進めればいいか不安で…
評価・等級制度人事考課の廃止・ノーレイティング、何を押さえるべきか。『評価をなくす』前に問い直すこと
ノーレイティングを導入しようという話が経営から出ているんですが、本当にうまくいくのか、正直不安で…。GEやアドビがやっているというのは知っているんですが、うちの会社で同じことをやって機能するのかどうか、どう判断すればいいのかもわからないんです
エンゲージメント職場のジェネレーションギャップ、人事はどう向き合うか。世代の違いを「問題」にしない組織設計
管理職から最近の若い人は根性がないという声が出る一方で、若手からは上司が古い価値観を押しつけるという声もあって、板挟みになっています…。自分はどちらの言い分もわかるだけに、どうすればいいのか途方に暮れているんです
組織開発シニア人材の活躍を支援する。「雇用延長」で終わらせない組織設計
定年延長を進めることになったんですが、シニア社員のモチベーションをどう維持するか、正直まだ答えが見えなくて
採用・選考外国人採用、はじめてどう進めるか。制度と受け入れを両立させる人事の視点
外国人を採用することになったんですが、ビザのこととか、受け入れのこととか、何から手をつければいいかわからなくて…。上司からはとにかく早く進めてと言われているんですが、何か大事なことを見落としているんじゃないかと不安で
組織開発女性活躍推進を実質的に進める。「数字合わせ」で終わらせないための視点
女性管理職比率の目標を立てたけれど、どう進めればいいか正直わからなくて。なんとなく研修を入れているだけで、本当にこれでいいのか…
キャリア・人事の成長副業解禁、人事はどう対応するか。「許可するだけ」では終わらない制度設計
副業を解禁しようという話が経営から出てきたけれど、具体的に何をすればいいのか、正直よくわからない
制度設計・運用テレワーク時代のマネジメント。「見えない部下」をどう育てるか
テレワーク中の部下の様子が見えなくて、ちゃんと仕事しているのか、育っているのか不安で…
制度設計・運用働き方改革の残業削減、何から始めるか。「数字を減らす」だけでは終わらせない人事の関わり方
残業を減らせと言われているけれど、現場から反発があって、正直どう進めればいいかわからない
経営参画・数字人事のデータ活用、何から始めるか。「数字で語る人事」への最初の一歩
人事の施策に対してそれって効果あるの？と経営から言われて、うまく答えられなくて…
経営参画・数字サクセッションプランとは何か。「キーパーソンが急に抜けた」を防ぐための後継者育成の仕組みづくり
サクセッションプランを作ってほしいと言われたんですが、どこから始めればいいか全くわからなくて
経営参画・数字タレントマネジメントの始め方。「システムを入れればうまくいく」の前に考えるべき、人材可視化の目的設計
タレントマネジメントを始めたいんですが、システムを入れるべきなのか、何から始めればいいのかわからなくて