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採用・選考
採用ROIを経営に報告できる人事が、採用予算を守れる
また採用予算を削られそうで……採用の効果をどう経営に示せばいいかわからない——こんな悩みを持っている人事の方は多いのではないでしょうか。採用はお金も時間もかかる仕事なのに、その効果が見えにくいために、コスト削減の対象にされやすい。
#採用#評価#研修
採用・選考
採用候補者体験（CX）を設計しないと、内定辞退はなくならない
なんで内定を断られたんだろう選考を途中で辞退されてしまった——採用担当者として、こういった経験を持っている方は少なくないのではないでしょうか。スカウトを送ってようやく応募してもらえた候補者が、途中で音沙汰なくなってしまう。内定を出したのに、他社に決めたという連絡が来る。
#エンゲージメント#採用#評価
キャリア・人事の成長
キャリア自律支援、人事はどう設計するか。「自律してほしい」だけでは変わらない理由
キャリア自律を促したいんですが、セミナーを開いても社員が動かなくて。何が足りないのか…
#1on1#エンゲージメント#採用
組織開発
人事部門の組織設計。「オペレーション人事」から「戦略人事」への転換
人事部門がいつも忙しくて、なかなか戦略的な仕事ができない。こんな状態で本当にいいのかな
#1on1#エンゲージメント#採用
制度設計・運用
人事の年間スケジュール。「いつ何をするか」を知っておくと仕事がラクになる
人事の仕事って、突然やることが増えて、何がいつ来るのかわからなくて、いつも追われている感じがして……
#エンゲージメント#採用#評価
エンゲージメント
テレワーク時代のエンゲージメント。離れていても「つながり感」を作る方法
テレワークを導入してから、チームのつながりが薄くなってきて。どうやって関係を作ればいいのかわからなくて
#1on1#エンゲージメント#評価
制度設計・運用
社内公募制度を導入する。「人材の固定化」を変えるための考え方
社内公募をやってみたいんですが、現場のマネージャーが反対して進まなくて
#エンゲージメント#採用#評価
育成・研修
管理職研修を設計する。「やりっぱなし」にしない研修の考え方
管理職研修をやったんですが、終わった後も何も変わらなくて。また同じ研修をやる意味があるのかなって
#1on1#エンゲージメント#評価
評価・等級制度
人事評価の納得感を高める。「不満」が生まれる構造と、人事にできること
評価結果を伝えたら、部下に納得できませんって言われてしまって。どうすればよかったんでしょう
#1on1#エンゲージメント#採用
採用・選考
採用ブランディングを始める。「なんとなく応募」から「ここで働きたい」に変える方法
採用媒体に出しても応募が来ない。いい人が来ても、うちを選んでくれない…
#採用#評価#組織開発
育成・研修
オンボーディングを設計する。入社後3ヶ月で人が辞めない職場の作り方
せっかく採用した人が3ヶ月で辞めてしまって。何が悪かったんだろう…
#1on1#エンゲージメント#採用
組織開発
組織サーベイを経営に活かす。データが「動かせるもの」に変わる考え方
エンゲージメントサーベイをやったんですが、結果を報告しても"で、どうするの？"って言われてしまって
#1on1#エンゲージメント#採用