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育成・研修自律型学習を促せない人事は、研修依存の組織を作り続ける
研修をやっても変わらない学んだことが現場に活きていない——そんな声を聞くたびに、学び方そのものを変えないといけないんじゃないかと感じている人事の方は多いのではないでしょうか。
採用・選考採用ROIを経営に報告できる人事が、採用予算を守れる
また採用予算を削られそうで……採用の効果をどう経営に示せばいいかわからない——こんな悩みを持っている人事の方は多いのではないでしょうか。採用はお金も時間もかかる仕事なのに、その効果が見えにくいために、コスト削減の対象にされやすい。
採用・選考採用候補者体験（CX）を設計しないと、内定辞退はなくならない
なんで内定を断られたんだろう選考を途中で辞退されてしまった——採用担当者として、こういった経験を持っている方は少なくないのではないでしょうか。スカウトを送ってようやく応募してもらえた候補者が、途中で音沙汰なくなってしまう。内定を出したのに、他社に決めたという連絡が来る。
採用・選考ジョブディスクリプションが書けないと、採用は「感覚頼み」になり続ける
欲しい人材のイメージはあるんだけど、うまく言葉にできない——採用の現場でよく聞くお悩みです。現場からこういう人が欲しいと言われても、それを採用要件に落とし込もうとすると言葉が出てこない。求人票は作れるけど、ジョブディスクリプション（JD）となると途端にハードルが上がる。
育成・研修面接官トレーニングをやらないと、採用は永遠に「運」で決まる
また期待した人と違った入社してみたらイメージと全然違う——そんな声が、採用担当者から聞こえてくることはありませんか。採用の質を上げたいのに、何から手をつけたらいいかわからない。そんなモヤモヤを抱えている人事の方に、今日は面接官トレーニングという切り口から考えてみたいと思います。
組織開発人事部門の組織設計。「オペレーション人事」から「戦略人事」への転換
人事部門がいつも忙しくて、なかなか戦略的な仕事ができない。こんな状態で本当にいいのかな
採用・選考人事の年間スケジュール。「いつ何をするか」を知っておくと仕事がラクになる
人事の仕事って、突然やることが増えて、何がいつ来るのかわからなくて、いつも追われている感じがして……
エンゲージメントテレワーク時代のエンゲージメント。離れていても「つながり感」を作る方法
テレワークを導入してから、チームのつながりが薄くなってきて。どうやって関係を作ればいいのかわからなくて
制度設計・運用社内公募制度を導入する。「人材の固定化」を変えるための考え方
社内公募をやってみたいんですが、現場のマネージャーが反対して進まなくて
育成・研修管理職研修を設計する。「やりっぱなし」にしない研修の考え方
管理職研修をやったんですが、終わった後も何も変わらなくて。また同じ研修をやる意味があるのかなって
評価・等級制度人事評価の納得感を高める。「不満」が生まれる構造と、人事にできること
評価結果を伝えたら、部下に納得できませんって言われてしまって。どうすればよかったんでしょう
採用・選考採用ブランディングを始める。「なんとなく応募」から「ここで働きたい」に変える方法
採用媒体に出しても応募が来ない。いい人が来ても、うちを選んでくれない…