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育成・研修異動・配置を「人材育成」につなげる。戦略的なローテーションの考え方
異動の方針を経営や管理職から相談されるんですが、どんな視点で配置を考えればいいか、正直迷っています…
育成・研修「部下にやる気がない」と感じたとき。マネジメントで変えられること
管理職から部下がやる気を見せないという相談が来るんですが、人事としてどう対応すればいいか、正直悩んでいます…。研修を提案すればいいのか、1on1を勧めればいいのか、そもそも管理職の話をどこまで受け止めていいのか、判断が難しくて。経営からエンゲージメントを上げろとも言われていて、何から手をつければいいかわからな
育成・研修ラーニングカルチャーの作り方。「学ぶ組織」は仕組みから生まれる
研修を用意しても社員が自発的に学ばなくて。自律的に学ぶ文化をどう作ればいいか、なかなか答えが見えなくて…
育成・研修研修の費用対効果を測る。「やりっぱなし」を終わらせるための考え方
研修にお金をかけているのに、効果があるのかと経営に問われるたびに答えられなくて。毎回、次のご説明でちゃんと数字を出すと言って、でも結局アンケートの満足度しか持っていけなくて。そのたびに何か言い訳をしている自分がいます
評価・等級制度360度フィードバックで失敗しないために。導入前に押さえておきたい設計と運用の考え方
360度フィードバックを入れようという話になったんですが、導入して失敗したという話も聞いて、正直どう進めればいいか不安で…
評価・等級制度人事考課の廃止・ノーレイティング、何を押さえるべきか。『評価をなくす』前に問い直すこと
ノーレイティングを導入しようという話が経営から出ているんですが、本当にうまくいくのか、正直不安で…。GEやアドビがやっているというのは知っているんですが、うちの会社で同じことをやって機能するのかどうか、どう判断すればいいのかもわからないんです
エンゲージメント職場のジェネレーションギャップ、人事はどう向き合うか。世代の違いを「問題」にしない組織設計
管理職から最近の若い人は根性がないという声が出る一方で、若手からは上司が古い価値観を押しつけるという声もあって、板挟みになっています…。自分はどちらの言い分もわかるだけに、どうすればいいのか途方に暮れているんです
組織開発シニア人材の活躍を支援する。「雇用延長」で終わらせない組織設計
定年延長を進めることになったんですが、シニア社員のモチベーションをどう維持するか、正直まだ答えが見えなくて
採用・選考外国人採用、はじめてどう進めるか。制度と受け入れを両立させる人事の視点
外国人を採用することになったんですが、ビザのこととか、受け入れのこととか、何から手をつければいいかわからなくて…。上司からはとにかく早く進めてと言われているんですが、何か大事なことを見落としているんじゃないかと不安で
組織開発女性活躍推進を実質的に進める。「数字合わせ」で終わらせないための視点
女性管理職比率の目標を立てたけれど、どう進めればいいか正直わからなくて。なんとなく研修を入れているだけで、本当にこれでいいのか…
キャリア・人事の成長副業解禁、人事はどう対応するか。「許可するだけ」では終わらない制度設計
副業を解禁しようという話が経営から出てきたけれど、具体的に何をすればいいのか、正直よくわからない
制度設計・運用テレワーク時代のマネジメント。「見えない部下」をどう育てるか
テレワーク中の部下の様子が見えなくて、ちゃんと仕事しているのか、育っているのか不安で…