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育成・研修経営人材育成が「研修プログラム」だけで終わってしまう理由
次世代の経営人材を育てたい——この課題は、多くの経営者・人事担当者が抱えています。でも経営者候補向けの研修を実施したMBAへの派遣を始めたという施策だけで経営人材育成をやっているという状態になっていませんか。
育成・研修ハイポテンシャル人材の育成プログラムが機能しない理由
将来の幹部候補を早期に選抜し、育成する——多くの企業がこの取り組みに力を入れています。でも選抜したが、思ったように育っていないプログラムが形式的になっているという声も少なくありません。
制度設計・運用外部人材（フリーランス・副業）の活用制度を整備するときの考え方
プロジェクト単位で外部の専門家に入ってもらいたい副業人材を活用したい——こういう動きが増えています。でも外部人材をどう位置づけるか社員との線引きをどうするかという制度的な整理が追いついていない企業も多いのが現状です。
評価・等級制度人事評価制度の改定で「また変わった」と言われないために
評価制度を変えたいが、また社員からまた変わったと言われそうで踏み出せない——制度改定を検討している人事担当者から、こんな声を聞くことがあります。
制度設計・運用テレワーク規程が「後追いルール」になっていませんか
コロナ禍で急遽スタートしたテレワークが、今や多くの企業で恒久的な働き方の一つになっています。でも最初に整備した就業規則をそのまま使っている実態に合っていないルールが放置されているという状態になっていませんか。
制度設計・運用選択型福利厚生（カフェテリアプラン）の設計で失敗しないために
社員のニーズが多様化しているから、選択できる福利厚生にしたい——この発想でカフェテリアプラン（選択型福利厚生）の導入を検討する企業が増えています。
キャリア・人事の成長人事のキャリアパスが「なんとなく」だと、プロとして成長しにくい
人事のキャリアって、どこに向かえばいいのかわからない——こういう悩みを持つ人事担当者はいるのではないかと思います。採用・労務・評価・研修・組織開発……と様々な機能があり、何かを一通りこなせるようになっても、プロと呼べる自信がないという感覚を持つ方も少なくないように思います。
キャリア・人事の成長人事DXの推進役になるために、最初に理解しておくべきこと
うちの会社でもHR Techを活用したい人事業務をDXしていきたい——こういう思いを持つ人事担当者は増えています。でも何から始めればいいかわからないツールを導入したが現場に使われていないという悩みも多いのが現状です。
エンゲージメント「辞めたい」という意思決定は、ある日突然起きない
突然、辞めると言ってきた——退職の報告を受けた管理職や人事担当者から、こういう言葉をよく聞きます。全然そんな素振りはなかったのにと。
エンゲージメントリテンション施策で「辞めさせない」だけを目指すと本質を見失う
離職率が高くて困っているという相談を受けるとき、何か引き止める施策を打ちたいという発想で動き始めることがあります。でも、辞めさせないを目的にした施策は、多くの場合根本的な解決にならないと思っています。
エンゲージメント従業員体験（EX）を設計することが、採用から定着までを変える
なぜ優秀な人が入社後すぐに辞めてしまうのか——採用に成功したはずなのに、入社後半年で期待とは違ったという理由で退職される。こういう経験を持つ人事担当者は少なくないと思います。
エンゲージメントウェルビーイング推進が「福利厚生の追加」で終わってしまう理由
社員のウェルビーイング向上に取り組みたい——こう言うと、社食を充実させるフィットネス補助を出すリラクゼーションルームを作るという方向に話が進みやすいです。